（原标题：“新基建”加速5G建设 运营商临转型之考）
随着国内疫情逐渐得到控制，围绕5G展开的新基建投资建设已经开始落地。
“去年制定任务的时候并没有想到今年疫情的影响，所以今年任务还是比较吃紧的。”一名广东移动的内部人士李瑞(化名)对《中国经营报》记者说道。
但另一方面，某家设备商的一名内部人士耿明(化名)也对本报记者感慨：“本来认为疫情可能会推迟5G的招投标的工作，现在看来非但没有推迟，而且是提前了。”
而这也是可能受近期被频繁提起的“新基建”政策影响。早在2018年年底，“新基建”的概念就在中央经济工作会议上首次被提出，其中涉及5G 、人工智能、工业互联网等新型基础设施建设，不过当时批复的项目大多数还是轨道交通项目。近期，疫情再次将聚焦点转移到“新基建”上来，这一次，5G网络的建设已经被列入了“加急列表”。
目前，中国移动已在核心网、承载网、无线设备(基站)等方面全面开展招标。中国联通和中国电信也已开展对无线设备的招标工作。
运营商的5G网络建设具有提振相关产业链的作用，同时，在市场和政策的双重作用下，也促使运营商加速向to B业务转型。
投资建设周期将长达数年
5G基础网络建设是从部分城市的试点实验开始的，2019年6月份开始便有小规模的相关采购招标，不过比较大规模的采购招标则是始于2019年12月26日，中国移动发布了28个省份的SPN设备新建集中采购招标，采购金额近百亿元。
5G基础网络建设可大致分为核心网、承载网和无线设备三类，在2019年12月26日底开始招标的SPN设备是中国移动专门提出的一种5G传输技术方案，属于承载网的类别，而在2020年1月，中国移动开展5G SA核心网移动用户数据设备采购招标，2020年3月5日、6日，中国移动分别启动2020年5G SA核心网新建设备以及5G二期无线网主设备采购公告，预计总数量超过21万个。这也意味着，中国移动已经全面开启了5G网络建设。
中国联通和中国电信采取合作建设5G网络的方式，在2020年3月10日，双方联合启动5G SA无线主设备联合集中采购，预计采购规模不少于25万个。
不过，到现在为止，5G网络建设所面临的成本问题仍然存在。
中兴通讯的一名内部人士田野(化名)告诉记者，原先一个4G基站能够覆盖周围5公里的范围，而5G基站数据传输速度更快，但是穿透力会更弱，因此可能一个5G基站只能覆盖周边500米的范围，这也意味着需要更多的基站密度。另一个则是基站的功耗，一个5G基站的耗电量大概是4G基站的2~3倍。
目前仍然未能找到方法去降低基站功耗。“虽然基站容量会增加，但是功耗难以下降。除非找到一个新的材料，但目前是没有的。”田野说道。
5G网络一方面是从城市开始覆盖面向公众的宏站，另一方面也会建设针对工厂或者企业的5G试验网。5G网络在城市所需要的密度更大，深度覆盖需要更多的时间。
运营商对于5G的投资将会是一个长期且持续性的过程。全球移动通信系统协会(GSMA)在3月17日发布的《中国移动经济发展报告2020》中预测，2020年到2025年期间，中国运营商将支出1800亿美元左右费用于移动业务建设。
耿明表示，5G建设如今是处于一个前期阶段，基站数量也比较少，也因此他认为现在基站的能耗成本并不是最主要的问题。“关键在于第一期的基站你建到哪里，哪里效率最高，你如果选得好，基站一天产生的收入就可以把电费等成本覆盖。”耿明透露，目前运营商是选择4G高容量的地区进行5G网络建设。
将发力to B业务
运营商进行5G投资如何收回投资，亦是业内关注的话题。
三家运营商早已推出了相差无几的5G套餐，李瑞也告诉记者，5G套餐方案在短期之内可能不会有什么变化。2019年5月时，工信部和国资委下发通知要求运营商减少在售套餐的数量，一年的减少幅度要达15%。记者也注意到，很多互联网流量套餐也已在去年下半年陆续下架，“达量限速”的“无限流量卡”套餐也被下架，此举被部分业内人士看作为5G套餐铺垫道路。
在套餐方面，三大运营商恐怕已经不再进行“零和博弈”。除了对已有市场的巩固之外，C端市场在未来或将依靠5G手机来吸引更多用户使用5G网络。“现在套餐种类在减少，今年没准还会有卖手机的任务。”一名中国联通的员工对本报记者感慨道。
中国移动在3月19日发布2019年全年业绩报告。报告显示，中国移动全年营运收入达到7459亿元，同比增长1.2%，其中通信服务收入增长仅为0.5%；股东应占利润达到1066亿元，每股盈利为5.21元，同比下降9.5%。
“个人用户的套餐方面已经足够优惠了，未来发力在行业，通过行业服务获得增量。”中国移动的一名从事5G应用开发的内部人士对本报记者表示。
田野回忆，在做5G测试的时候，运营商给一位客户开测试卡，客户还没有打电话，发现测试第二天的时候手机就停机了。原来，5G测试卡的网络速度特别快，可以达到至少900m/s的速度。
田野认为，相对于4G用户，5G更多针对于B端。首先，国家投资建设5G网络，进而建立中国核心的数据中心，发展大数据、人工智能等技术。当5G网络等一系列基础设施建设得以完善，接下来才会更深入地改变用户的消费行为。届时，用户身边的各类物品将实现信息化，并且链接到网络，也就是所谓的智慧家居、智慧校园、智慧城市等场景应用。用户对于每一块产品消费可能并不是太多，但达到一定量级之后，运营者就可以回收成本，把经营盘活。
田野认为，上述的“极广链接”并未形成，运营商转型B端的运营模式、商业模式也并没有完全成型。“这个产品没成熟之前，他收不回来(成本)。”田野说道。在现阶段，运营商主要是联合一些企业推动建立试验网试点，希望由企业开始把“新基建”推动起来。
不过，对于这些商业试点，李瑞则向记者坦言，目前的这些试点包括其商业模式仍处于研究、布局的阶段。“去年开始就有研究，中国移动的研究院也已经上报了很多课题，目前可能一些理论上的研究比较多，实际上的还没有什么明显的成果出来。”李瑞如是说道。
“运营商原来是做管道，如果要转型成一个to B的公司，或者转型成为一个信息挖掘的公司，从人员和技术来看是有一定难度的。因为运营商也要承担一些社会责任，做大量的人员变更和调整有一定难度。”耿明说道。
