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【PConline 资讯】创维集团于2017年11月9日下午14点30分在营销总部东莞举行以“合力共赢，创见未来”为主题的2017旺季新品品鉴暨广东战略发布会。
作为已蜚声国际的中国家电巨子，创维一直把用户的极致体验放在研发和生产的第一位，29年来全心全意为人们提供美妙的健康科技生活。正因为这份对于电视的专注，创维的产品体验和服务在业界获得绝佳的口碑，同时也俘获了无数用户的忠诚之心。
创维集团有限公司总裁、创维数码控股有限公司执行董事、创维彩电事业本部副总裁等悉数出席，参加了广东战略现场发布仪式，并各自对创维未来的发展发表了重要讲话。此外，数百位来自全国各地的经销商也莅临此次盛会，齐表在未来与创维携手“撸起袖子加油干” 的决心。
创维数码控股有限公司CEO/执行董事，创维集团有限公司总裁刘棠枝先生在会上慷慨激昂的讲述了创维集团未来战略计划，将于明年扩大创维在世界智慧家庭行业的影响力，并计划于2020年达到销售额1000亿，实现在世界范围内智慧家庭行业的领先目标。创新是国家、企业振兴的根本，创维在专注彩电技术的革新外，还积极多元化发展，整体呈持续上升态势。
创维一直是国内彩电的领军企业，在发布会现场，刘棠枝总裁还回顾总结了2017创维彩电事业部整体主题：1、高端品牌战略：保持国内产品领先，海外产品升级，根据市场变化调结构、提均价、夯终端，实体店做强，电商做大。2、智能化战略：建设高端数字化制造工厂以及加强智能电视内容运营能力建设3、国际化战略：突破自由品牌规模，海外市场进行智能转型，向中高端挺进，同时建设大供应链、大质量、大财务体系建设。
此外，创维集团彩电事业本部副总裁孙伟中先生首次提到了创维2018广东大本营战略——深耕计划。孙总裁表示，创维应打造自己的大本营，将采用4P合一、O2O打通、双品牌战略、苦练内功、品牌、终端投入等措施，3个月发现问题，开展全面而深入的调研，发现产品、价格、服务、物流、渠道、策略等各方面问题，6个月制定考核，强调内部考核，对分总、办事处经理、业务员等进行有效考核，同时，对发现的问题进行逐一的解决和突破。9个月实现目标，通过对产品、物流、渠道、服务、库存等方面进行梳理和优化，全力实现广东大本营市占率30%的目标。
孙伟中先生表示，2018年是品牌的淘汰赛，好的产品永远是核心。产品要质量优，性价比高，适应当地消费者的特殊需求。“广东大本营战略”将提供有力的产品政策支持，与全国连锁同时享有高端新品上样优先权，帮助客户提升门店高端形象，增强品牌影响力，带动门店高端销售；同时，为客户提供爆款产品专供型号，帮助客户利用专供资源优势，增强品牌张力，拉动规模增长。此外，还会根据客户需求，提供其他阶段性产品资源支持，为优秀客户提供户外出游奖励。
“广东大本营战略”也将在终端、培训、促销等方面提供支持，建设高端OLED体验区、OLED对比专区，全员聚焦OLED，增强OLED销售气氛，实现OLED从点到面的突破，冲刺广东大本营3万台OLED目标！
终端是销售的第一战场，广东大本营将根据不同市场环境制定适宜的终端样机陈列方案，结合客户实际需求，规范样机出样、陈列，最大化提升样机效率。
此外，广东大本营将全力筹备“一线精英销售顾问培训师”队伍，兴办广东大本营“斗鱼直播培训课堂”，将培训支持覆盖到每个客户，增强客户的零售能力。同时，每逢月度大促，年度大促，都将为客户提供全国优秀促销方案及推广组支持，实现精准营销。
正所谓集思广益促发展，在发布会现场，还举行了总裁面对面高端论坛，几位总裁就创维未来发展战略进行了热烈的讨论。会上，总结了家电产业外部环境发生了三次重大变化：第一，国美、苏宁等代表大卖场，促进市场规模化；第二是电商的快速成长，丰富了产品销售渠道，降低了运营成本；第三，线下实体店从零售店到体验店的转型，在服务和体验上建立口碑效应。那线下实体店的经销商们该如何在电商冲击下，继续站稳脚跟呢？论坛交流中提出，应该结合线下实体店更接触用户的优势，将消费前致，衔接前端、终端来开源“截”流。
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厂商与经销商关系的重要性不言而喻，在发布会现场，创维对各地区表现优异的经销商进行了嘉奖。在2018年1月全面推动深耕计划时，创维将根据不同地区的需求制定相应的奖励机制，实现创维与各经销商共赢的目标。
随着消费水平的提高，中国市场不缺低价产品，缺的是有一定品质感的产品。而创维一直追求的就是具有品质感的产品，并持续不断地改进，永不停顿地创新。在发布会现场我们还看到了盛大的创维旺季产品阵容：OLED、AIR、4K、2K等系列彩电产品以及其他家电产品。
创维这几年在彩电行业持续不断地变革创新，把握世界“互联网+”趋势推动转型升级，多元化产业也逐渐在各领域崭露头角甚至独立风骚，相信2018年创维在广东大本营的深耕也将会收获丰硕的果实。
