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连续9季度业绩下滑 HTC所面临的困境与破局

现在提起HTC,让人觉得熟悉又陌生。这位昔日的安卓一哥给人感觉总是已经垂垂老矣,在手机业务被三星等品牌全面超过以后,HTC开始全面布局VR(虚拟现实)产业,并在业内打开了不小的知名度。

现在提起HTC,让人觉得熟悉又陌生。这位昔日的安卓一哥给人感觉总是已经垂垂老矣,在手机业务被三星等品牌全面超过以后,HTC开始全面布局VR(虚拟现实)产业,并在业内打开了不小的知名度。

现在提起HTC,让人觉得熟悉又陌生。

这位昔日的安卓一哥给人感觉总是已经垂垂老矣,在手机业务被三星等品牌全面超过以后,HTC开始全面布局VR(虚拟现实)产业,并在业内打开了不小的知名度。

本月14日,根据2017年HTC的第二季度财报显示,HTC在2017年第二季度营收为35.45亿元,环比增长了11%。

但HTC的税后净亏损为4.29亿元,环比下降3.9%。这种业绩下滑对于HTC来说已经屡见不鲜。究其原因,HTC已经连续9个季度被曝亏损。

连续9季度业绩下滑 HTC所面临的困境与破局

作为曾经全球最大智能手机的生产商,HTC在顶峰时的销售量为4300万部,市值最高时达到了2000亿,安卓阵营的头把交椅非其莫属。

在不停亏损的情况下,HTC采取的措施已沦落到不断变卖资产来拆东墙补西墙,这种“饮鸩止渴”的方式致使亏损还在继续上升。

当年,安卓系统开始进入国内时,其阵营中的头把交椅并不是现在的三星,而是当时声名显赫的HTC。

在最高峰时,HTC的市场份额已经严重威胁到了iPhone与三星在行业内的地位,彼时风光无限,如今给人一种江郎才尽之感。

困境

说HTC的手机是一种现象级产品,也尚不为过。在G系列相继打开市场后,诸多的消费者把HTC推至巅峰。

在2010年至2012年这一阶段,安卓阵营的头把交椅自然是HTC莫属。HTC的成功亦绝非偶然,更像是一种厚积薄发的顺应时代。

小楼的第一部HTC手机是HD2,该款手机于2009年发布,HTC HD2配备了4.3英寸的多点触控电容屏,在那个还是诺基亚大行其道的时代,这种跨时代的手机配置显得既前卫又异类。

连续9季度业绩下滑 HTC所面临的困境与破局

但这也是HTC能够迅速崛起的重要原因之一。

但在昙花一现之后,随着巨头三星不断推陈出新,越来越多的厂商开始不断进入手机市场,国产手机品牌小米、华为、魅族、OPPO、vivo等纷纷崛起,这在无形中变相的挤压了HTC的市场份额,致使HTC的市场份额开始急剧下滑。

而HTC的又一战略失误,就是在小米、华为等国产手机品牌还未在中低端市场站稳脚跟时,盲目的进军高端手机市场。

虽然HTC相继推出One系列等手机产品,但在智能手机高端市场中,面对苹果与三星,HTC因为高价低配并没有讨到任何便宜。

等想要进军中低端手机市场时,份额又已被小米、华为等牢牢坐稳,这时的HTC显得尴尬而踌躇,手机行业的大势已去,显然无法再扳回一局。

HTC的衰落,仔细来思考的话,其实与当年的手机巨头摩托罗拉与诺基亚很像,在成为业内魁首以后,高估了自身的品牌价值。

发布的手机产品往往高价低配,只依靠品牌效应难以再留着目标消费者。同样的手机配置,用户的可选择性极高,致使消费者纷纷转战小米、华为、魅族等国产手机品牌,HTC最大的败笔也来源于此。

科技公司的核心竞争力还是创新,纵观HTC近几年的手机产品,配置参数除外,在外观上大多大同小异,很难再出现让用户眼前一亮的现象级产品。

HTC当年凭借创新打败同时期的诺基亚等手机品牌,但也因为失去创新败给了三星、华为等。

破局

在智能手机市场份额不断下降的背景之下,想要挽救不断低迷的颓势,HTC就必须找一条新的出路,被称作风口中的VR(虚拟现实)行业成为了HTC的救命稻草。

和最初的电容屏手机一样,HTC在VR这个概念还未普及时,就开始研发自己的VR产品,并在业内取得了不俗的战绩。

连续9季度业绩下滑 HTC所面临的困境与破局
连续9季度业绩下滑 HTC所面临的困境与破局

Canalys数据显示,国内市场已经成为了全球第二大VR产品市场,占据着全球份额的15%。而作为VR先行者的HTC目前名列第一,超过了大朋、暴风、蚂视等VR厂商。

但这样的布局也不意味着HTC能依靠VR业务转亏为盈,从去年下半年开始,VR这一“风口”已逐渐趋冷,后来更是传出国内知名VR公司暴风魔镜大裁员的消息。而今年关于VR这一曾火热的关键词更是被共享单车所代替。

也有业内人士分析称,VR在国内就目前来看,还属“鸡肋”,用户对其没有刚性需求,而VR的核心是除去手机盒子的一体机,但就当下来看,各品牌的VR一体机整体而言还是偏贵,从性价比来看HTC Vive的优势并不是很明显,所以对于追求高性价比的国内消费者来说,VR时代的到来与普及还有些言之过早。

小楼一直觉得,前两年VR之所以能被炒起来并成为“风口”,并不是VR普及的时机已到,而是各个厂商在互相炒概念获得投资亦或维持股价。

HTC想要依靠VR来做到持续盈利的话,得是VR这个产品像当下的智能手机一样真的普及到每个用户的生活当中,如果HTC可以坚持到那时,那么它才能真正的重拾当年的辉煌。

而VR产品除硬件以外,其核心则是“内容”,当暴风、爱奇艺均开始涉足VR内容制作时,HTC将Vive业务分拆,亦开始涉足VR内容的拍摄于制作。

索尼的VR之所以吸引消费者,亦是因为索尼将游戏内容与VR硬件结合在一起,这样的软硬家捆绑致使用户在购买使用后不得不乐在其中。

HTC能否凭借VR产品重新引领行业,现在还很难说,抛去国内的VR厂商大朋、暴风、蚂视等不说,它的主要竞争对手还有Oculus和索尼。

索尼的优势极其明显,除了游戏内容资源外,索尼还占据着主机市场。而Oculus的背后则是巨头科技公司Facebook,这两个竞争对手对于HTC来说,无疑压力巨大。

而HTC依靠VR产业能否实现破局,还有等待未来市场的考验。

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作者: dawei

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